AI Sweden — Inhabilitet og dobbeltroller i Sveriges nasjonale AI-senter

Granskning av AI Swedens styringskomité (2025) avdekker massive strukturelle interessekonflikter. Minst 5–7 av 9 medlemmer representerer organisasjoner som samtidig er grunnleggende partnere og mottakere av AI Swedens milliardbeløp i offentlige midler.

Bakgrunn: AI Sweden og Lindholmen

AI Sweden er Sveriges nasjonale senter for anvendt kunstig intelligens. Organisasjonen eies og drives av Lindholmen Science Park, et av verdens største innovasjonsklynger, beliggende i Göteborg. AI Sweden fordeler over 300 millioner kroner i offentlig finansiering årlig til selskaper, forskningsinstitusjoner og oppstartsbedrifter — og styringskomiteen avgjør prioriteringer, partnerskap og ressursallokering.

Problemet er fundamentalt: flere medlemmer av styringskomiteen representerer organisasjoner som samtidig er grunnleggende partnere til AI Sweden OG mottakere av dens ressurser. Dette skaper et systemisk problem der de samme personene fatter beslutninger om sine egne organisasjoners bidrag.

Styringskomiteen 2025: 9 medlemmer, 5–7 med inhabilitet

Granskning

Minst 5–7 av 9 styringskomitémedlemmer har strukturelle interessekonflikter — de representerer organisasjoner som både er grunnleggende partnere og medgründere av Sferical AI, som er en parallell organisasjon som fordeler samme type ressurser.

Peder Blomgren — Leder, AstraZeneca

Peder Blomgren er leder for AI Swedens styringskomité og leder samtidig AstraZeneca, som er grunnleggende partner til AI Sweden. AstraZeneca er også en av grunnleggerne av Sferical AI — en parallell AI-organisasjon som fordeler millioner kroner.

Dette innebærer at Blomgren sitter i styringskomiteen og fatter beslutninger om ressursallokering for en organisasjon hvis hovedgrunnleggere hans eget selskap er med og styrer.

Birgitta Bergvall-Kåreborn — Rektor, Luleå Tekniske Universitet

Birgitta Bergvall-Kåreborn er rektor ved Luleå Tekniske Universitet (LTU) og medlem av AI Swedens styringskomité. I denne posisjonen fatter hun beslutninger om hvilke universiteter som skal få ressurser fra AI Sweden — samtidig som hennes eget universitet mottar disse ressursene.

LTU har en egen regional node under AI Sweden og mottar årlig finansiering til forskning og utvikling. Bergvall-Kåreborn sitter dermed på begge sider av fordelingen.

Petter Bedoire — Saab CTO

Petter Bedoire er Chief Technology Officer i Saab og medlem av styringskomiteen. Saab er både grunnleggende partner til AI Sweden OG en av grunnleggerne av Sferical AI.

Som CTO i Saab og styringskomitémedlem kan Bedoire påvirke hvilke AI-prosjekter og teknologier AI Sweden prioriterer — med potensiell nytte for Saabs egne AI-satsinger.

Niklas Wahlberg — Volvo VP

Niklas Wahlberg fra Volvo sitter i styringskomiteen. Volvo er grunnleggende partner til AI Sweden og mottaker av dens ressurser.

Wahlberg kan påvirke strategiske beslutninger om AI-satsinger på en måte som potensielt gagner Volvo.

Ingrid Petersson — Rektor, Lunds Universitet

Ingrid Petersson, rektor ved Lunds Universitet, er medlem av styringskomiteen. Lunds universitet har en egen regional AI Sweden-node og mottar årlig finansiering.

I likhet med Bergvall-Kåreborn kan Petersson påvirke om og i hvilket omfang hennes eget universitet får ressurser fra organisasjonen hun sitter i styringskomiteen for.

Wallenberg-sfæren: AstraZeneca, Ericsson, Saab og SEB

Wallenberg-dominans: AstraZeneca, Ericsson, Saab og SEB er ikke bare grunnleggende partnere til AI Sweden — de er også sammen grunnleggere av Sferical AI, en parallell organisasjon som fordeler millioner kroner. Dette skaper en sirkulær struktur der de samme selskapene styrer begge organisasjonene.

Wallenberg-sfæren — nettverket av selskaper knyttet til Wallenberg-familiens kapital og interesser — dominerer begge organisasjonene. Dette omfatter:

Til sammen kontrollerer disse selskapene effektivt begge organisasjonene, noe som gjør at de samme selskapene både fatter beslutninger om finansiering OG mottar finansieringen.

Fraværet av habilitetspolicy

Til tross for at AI Sweden fordeler over 300 millioner kroner i offentlig finansiering årlig, finnes ingen formell habilitetspolicy for styringskomiteen. En slik policy ville normalt:

Uten en slik policy er det opp til hvert enkelt medlem selv å vurdere om de er inhabile — en klassisk interessekonfliktsituasjon.

Svingdør: Lindholmen til AI Sweden

Flere nøkkelpersoner har gått direkte fra Lindholmen Science Park til ledende posisjoner i AI Sweden, uten pusterom eller tidsavstand:

Dette "svingdør"-mønsteret avdekker hvordan Lindholmen og AI Sweden i praksis er tett sammenvevde organisasjoner med samme ledelseskultur, uten tydelig grense mellom dem.

47 MSEK i svart boks

I granskningen identifiseres 47 millioner kroner i AI Sweden-finansiering som mangler detaljert regnskap. Pengene er utbetalt, men mottakere, formål og resultater er ikke transparente.

Finansielt usporbart: 47 MSEK uten tydelig sporbarhet eller tilbakerapportering skaper muligheter for misbruk. Med en styringskomité preget av interessekonflikter er risikoen for at disse midlene fordeles på en måte som gagner styringskomitémedlemmenes egne organisasjoner høyere enn normalt.

Konsekvenser for svensk AI-politikk

Denne strukturen har alvorlige konsekvenser for svensk AI-utvikling:

Granskningens konklusjon

Resultat

5–7 av 9 styringskomitémedlemmer i AI Sweden (2025) har strukturelle interessekonflikter. De representerer organisasjoner som er både grunnleggende partnere og mottakere av AI Swedens milliardressurser. Wallenberg-sfæren dominerer både AI Sweden og Sferical AI. Ingen formell habilitetspolicy eksisterer til tross for 300+ MSEK i årlig offentlig finansiering.

AI Sweden er utformet på en måte som gjør det nesten umulig for styringskomiteen å fatte upartiske beslutninger. Det er ikke et spørsmål om personlig integritet hos enkeltmedlemmer — det er en systemisk utforming som forutsetter at interessekonflikter oppstår.

For å løse dette kreves:

Tilbake til casestudier